Le propos fondamental du présent traité a comme mission lidentification de la dynamique du changement à lintérieur des coopératives et en même temps cherche à mesurer, si possible, ses retombées dans la dimension sociale et économique plus particulièrement.Également, le but principal consiste à développer un modèle théorique capable dexpliquer la dynamique et les facteurs de changement organisationnel dordre stratégique propres au milieu coopératif.Lobjet détude de lactuelle recherche opère sur le phénomène du changement à lintérieur des coopératives, vu quil dégage de riches caractéristiques et fournit lespoir de faire saillir les connaissances du domaine coopératif.Pour ce faire, on étudie le cas particulier du centre de la petite enfance Coopérative de solidarité Le Bilboquet, au sein duquel a été vécu un changement organisationnel de caractère stratégique, figuré par la transformation dune coopérative de travailleurs en coopérative de solidarité.La problématique sur laquelle reposent les fondements de la présente investigation possède un caractère pratique, puisquil nexiste aucune information précise sur lobjet à explorer. La plupart des données ont été empruntées à la théorie entrepreneuriale capitaliste, développée par Hafsi et Fabi (1997) et nous les adaptons au modèle coopératif.